Telediagnosis opisuje RTG, TK, MR i MMG dla sieci z wieloma lokalizacjami: każdą pracownię podłączamy tą samą procedurą, koszt rośnie i maleje razem z liczbą badań, a badania CITO mają pierwszeństwo bez względu na to, czy pacjent jest komercyjny, czy z NFZ.
Odpowiadamy w ciągu kilku godzin. Telefon w sprawach pilnych działa całą dobę, także w święta.
Sieć rośnie lokalizacjami szybciej niż zespołem radiologów. Trzy sytuacje, które opisują nam dyrektorzy operacyjni i medyczni sieci.
Aparat zainstalowany, technicy przeszkoleni, pacjenci zapisani, a rekrutacja radiologa w nowym mieście trwa. Pracownia stoi albo pracuje poniżej możliwości. Podłączamy ją do zespołu opisującego w kilka dni roboczych, a radiolog na miejscu, jeśli lokalizacja potrzebuje go do procedur, dołącza w swoim czasie.
Różne pracownie mają różny rytm pracy. Liczba badań zmienia się między dniami tygodnia, miesiącami i okresami zwiększonego zapotrzebowania, na przykład podczas programów profilaktycznych. Utrzymywanie stałej obsady radiologicznej oznacza więc nadmiar zasobów w jednych miejscach i ich niedobór w innych. Teleradiologia pozwala dopasować koszt i dostępność lekarzy do rzeczywistego wolumenu badań w każdej placówce.
Każda placówka może mieć inny profil badań, wolumen i zapotrzebowanie na poszczególne subspecjalizacje. Przy wielu lokalizacjach wyzwaniem staje się więc nie samo pozyskanie radiologów, ale sprawna organizacja całego procesu. Jeden partner teleradiologiczny pozwala objąć wszystkie placówki wspólnym modelem współpracy, z określonymi czasami realizacji, zasadami przekazywania badań, raportowania i eskalacji, przy zachowaniu pełnej niezależności diagnostycznej każdego lekarza.
Umowę kształtujemy tak, jak działa sieć: jedna umowa z załącznikiem na lokalizację albo osobne umowy na wspólnym wzorze dla każdego podmiotu leczniczego w grupie. Każda lokalizacja ma własny zakres: modalności, tryby, termin badań planowych, godziny i sposób rozliczenia. Dodanie pracowni to nowy załącznik i ta sama procedura wdrożenia.
| Element | Jak to działa w sieci |
|---|---|
| Zakres na lokalizację | Modalności, tryby (CITO, pilny, planowy) i termin badań planowych, godziny i dni ustalone dla każdej pracowni osobno; reguły kierowania badań zapisane w systemie, więc personel nie wybiera niczego ręcznie |
| Kolejność badań | Ta sama w całej sieci: CITO przed pilnymi, pilne przed planowymi; o trybie decyduje wskazanie kliniczne, nie ścieżka płatności |
| Zespół i nadzór | Jeden zespół ponad 190 radiologów i 7 subspecjalizacji dla wszystkich lokalizacji; nadzór medyczny: dr n. med. Magdalena Hevelke, Dyrektor Medyczna, nadzór naukowy: prof. dr hab. n. med. Jerzy Walecki; każdy lekarz opisuje niezależnie, a rekonsultację zgłasza się w systemie z każdej lokalizacji |
| Eskalacja i incydenty | Całodobowe Biuro Obsługi Klienta (+48 500 093 393), specjalista IT do DICOM i HL7, opiekun współpracy dla całej sieci |
| Nowa lokalizacja | Ta sama procedura dla każdej pracowni w pięciu krokach (sekcja Wdrożenie lokalizacji); DICOM zazwyczaj w 5 dni roboczych |
| Dane i dokumenty | Umowa powierzenia przetwarzania danych osobowych (art. 28 RODO) jako załącznik do umowy; przy integracji HL7 opis wraca z dokumentem HL7 CDA, który placówka przekazuje do Platformy P1; ISO 9001 dla Telediagnosis Sp. z o.o., ISO/IEC 27001:2022 dla systemu teleradiologicznego Radpoint (certyfikat producenta systemu) |
| Rozliczenia | Za wykonane opisy, bez minimalnego wolumenu i okresu wypowiedzenia; zestawienie z systemu i faktura do 5. dnia miesiąca, osobno dla każdej lokalizacji albo zbiorczo dla sieci; osobny kontakt do rozliczeń, niezależny od opiekuna współpracy |
Wiele sieci wykonuje część badań komercyjnie, a część w ramach kontraktu z NFZ, czasem w tej samej pracowni. Oba rodzaje badań opisuje ten sam zespół w tych samych trybach, a kolejność opisów wynika wyłącznie z trybu badania: CITO to kategoria medyczna, nie produkt premium. Dla badań kontraktowych jesteśmy podwykonawcą: jesteśmy zarejestrowani we wszystkich 16 oddziałach wojewódzkich NFZ, w umowie mamy klauzulę zgody na kontrolę Funduszu, a zgłoszenie podwykonawcy w SZOI przechodzimy razem z działem kontraktowania sieci; zakres dokumentów zależy od oddziału NFZ i rodzaju kontraktu.
Zespół ponad 190 radiologów obejmuje 7 subspecjalizacji (dane własne, stan na 23.09.2026). Badanie trafia do lekarza według rodzaju, nie według lokalizacji, z której przyszło.
Opisy całą dobę, w tym CITO w pracowniach z izbą przyjęć albo ostrym dyżurem; TK onkologiczne, klatki piersiowej i neuroradiologiczne kierowane do subspecjalistów. Pracownia RTG bez radiologa na miejscu działa w pełnych godzinach otwarcia.
Badania stawów i kręgosłupa dla ortopedii i medycyny sportowej, MR mózgu i rdzenia, MR onkologiczne i wieloparametryczne MR prostaty: do radiologów o dopasowanej subspecjalizacji, w terminie planowym zapisanym w umowie.
Mammografia diagnostyczna i przesiewowa; kampanie profilaktyczne i sezonowe szczyty bez kolejki do jednego lekarza.
Pełna lista modalności, trybów i czasów opisu: Oferta dla placówek.
Powtarzalna procedura oznacza, że dziesiąta lokalizacja rusza tak samo jak pierwsza: bez improwizacji i bez zależności od tego, kto akurat prowadzi projekt po stronie sieci.
Aparaty, system RIS lub PACS, łącze, planowane modalności i wolumen. Wynik: rekomendacja modelu integracji dla tej pracowni.
Połączenie DICOM zazwyczaj w 5 dni roboczych albo integracja HL7 z RIS w 14–60 dni, zależnie od dostawcy systemu. Lokalizacja może zacząć na DICOM i przejść na HL7, gdy dostawca jest gotowy.
Połączenie, reguły kierowania badań dla tej lokalizacji, badania testowe w obie strony. Konfigurację po stronie naszej infrastruktury wykonuje nasz specjalista IT.
Online, około godziny na lokalizację: przekazywanie badań, odbiór wyników, kontakt z koordynatorami; po szkoleniu instrukcja dla techników i rejestracji.
Lokalizacja wysyła badania w ustalonym zakresie; koordynatorzy medyczni i Biuro Obsługi Klienta obserwują pierwsze tygodnie i reagują na zgłoszenia z pracowni.
Sieć nie musi wybierać jednego modelu dla wszystkich pracowni: własny radiolog tam, gdzie wolumen go uzasadnia, opis zdalny tam, gdzie badań jest za mało na etat albo za dużo na jeden.
| Składnik | Własny etat w każdej lokalizacji | Opis zdalny |
|---|---|---|
| Logika kosztu | Stały, niezależny od liczby badań: wynagrodzenie, składki, dyżury, urlopy, zastępstwa | Zmienny: za wykonany opis, w każdej lokalizacji osobno |
| Nowa lokalizacja | Rekrutacja radiologa w nowym mieście, zanim pracownia zacznie opisywać | Podłączenie do zespołu, DICOM zazwyczaj w 5 dni roboczych |
| Sezon i kampanie | Koszt stały, gdy badań mało; kolejka, gdy badań przybywa | Koszt i czas opisu skalują się z liczbą badań |
| Subspecjalizacje | Ograniczone do tego, co umie radiolog na miejscu | 7 subspecjalizacji w jednym zespole, dobór według rodzaju badania |
| Rozliczenie | Lista płac i faktury lekarzy w każdej lokalizacji | Jedno zestawienie z systemu i jedna faktura, per lokalizacja albo zbiorczo |
Stawek za opis nie publikujemy; wycena zależy od modalności, trybów i wolumenu każdej lokalizacji. Pełny koszt etatu radiologa z dziesięcioma składowymi liczy artykuł Ile naprawdę kosztuje obsada radiologiczna.
Udział w liczbie 115 placówek fakturowanych za styczeń i luty 2026; pełna baza współpracujących placówek liczy ponad 130 podmiotów, nie każdy zleca badania w każdym miesiącu.
Definicje placówki fakturowanej i współpracującej oraz pełna struktura klientów: Wyniki i dane. Listę referencyjną z podziałem na sektor publiczny i prywatny udostępniamy na życzenie.
Odpowiedzi, które padają w pierwszej rozmowie z dyrekcją operacyjną i medyczną sieci. Jeśli Twoje pytanie jest inne, zadzwoń albo napisz w formularzu poniżej.
Nie. Rozliczamy wykonane opisy, bez minimalnego wolumenu dla sieci ani dla pojedynczej lokalizacji, bez abonamentu i bez okresu wypowiedzenia. Pracownia, która wysyła kilkanaście badań w miesiącu, ma tę samą procedurę i ten sam zespół co pracownia, która wysyła kilkaset.
Nie. Kolejność opisów wynika z trybu badania, a tryb CITO jest zdefiniowany medycznie: badania stanów nagłych są opisywane w pierwszej kolejności bez względu na to, czy pacjent jest komercyjny, czy z NFZ. Standardowe czasy są takie same jak w ofercie dla placówek: CITO do 2 godzin od przyjęcia zlecenia, pilny do 48 godzin, planowy w terminie ustalonym z siecią. Termin badań planowych ustalamy z siecią i zapisujemy w umowie jako parametr; nie jest on pierwszeństwem przed badaniami nagłymi.
Tak, wdrożenie etapowe jest dla sieci modelem standardowym. Każda lokalizacja przechodzi tę samą procedurę w pięciu krokach i rusza według własnego harmonogramu. Umowę dopasowujemy do struktury sieci: jedna umowa z załącznikiem na lokalizację albo osobne umowy na wspólnym wzorze, gdy sieć działa jako kilka podmiotów leczniczych; zakres każdej lokalizacji to załącznik, który można rozszerzać.
Każda lokalizacja integruje się osobno, według tej samej procedury: połączenie DICOM z aparatami albo PACS uruchamiamy zazwyczaj w 5 dni roboczych, a integrację HL7 z systemem RIS lub HIS zwykle w 14–60 dni, zależnie od dostawcy systemu. Lokalizacja może zacząć na DICOM i przejść na HL7, gdy jej dostawca RIS jest gotowy. Mamy ponad 80 wdrożonych integracji HL7 z różnymi systemami (dane własne, stan na 23.09.2026).
Wszystkie lokalizacje obsługuje jeden zespół ponad 190 radiologów w tym samym systemie, z tymi samymi regułami kierowania badań, trybami, czasami opisu i ścieżką eskalacji; każdy lekarz zachowuje pełną niezależność diagnostyczną. Nad jakością czuwa nadzór medyczny (dr n. med. Magdalena Hevelke, Dyrektor Medyczna) i naukowy (prof. dr hab. n. med. Jerzy Walecki); spółka ma certyfikat ISO 9001. Wątpliwość do opisu każda lokalizacja zgłasza w systemie jako rekonsultację: opis jest uzupełniany albo lekarz zlecający rozmawia z radiologiem.
Nie. Obsługujemy sieci w modelu mieszanym: badania komercyjne i kontraktowe opisuje ten sam zespół w tych samych trybach, a o kolejności decyduje tryb badania, nie płatnik. Dla badań w ramach kontraktu jesteśmy podwykonawcą: rejestracja we wszystkich 16 oddziałach wojewódzkich NFZ, zgoda na kontrolę Funduszu w umowie, zgłoszenie podwykonawcy w SZOI razem z działem kontraktowania. Przy integracji HL7 opis wraca do systemu lokalizacji z dokumentem HL7 CDA, który placówka przekazuje do Platformy P1; raportowanie do P1 pozostaje po stronie placówki zlecającej. Badania komercyjne i kontraktowe rozliczamy według zakresu zapisanego w umowie, osobno dla każdej lokalizacji albo zbiorczo dla sieci.
Za wykonane opisy, według cennika ustalonego z siecią. Do 5. dnia kolejnego miesiąca wysyłamy zestawienie opisanych badań z systemu (rodzaj, data, liczba) i fakturę; zestawienie może być osobne dla każdej lokalizacji albo zbiorcze dla całej sieci, zależnie od tego, jak sieć rozlicza swoje pracownie.
Każde badanie opisuje lekarz specjalista radiologii i diagnostyki obrazowej i podpisuje opis podpisem elektronicznym dopuszczonym dla dokumentacji medycznej; imię i nazwisko lekarza są w opisie. Opis wraca do systemu lokalizacji (RIS lub HIS, przy DICOM do systemu teleradiologicznego), a placówka wydaje pacjentowi wynik tak samo, jak wynik opisany na miejscu.
Zaproponujemy zakres i model rozliczenia dla każdej lokalizacji oraz harmonogram wdrożeń etapami. Odezwiemy się w ciągu kilku godzin; w sprawach pilnych telefon działa całą dobę, także w święta.
+48 500 093 393